Memimpin Diri Sebelum Memimpin Orang Lain

Selamat Tahun Baru 2026! Saya membutuhkan semangat yang kuat untuk bisa menulis di blog ini. Saya perlu memaksa diri saya, bahwa:

"Saya harus disiplin menulis!"

"Saya harus belajar terus!"

Saya perlu pimpin diri saya sendiri untuk melakukan hal-hal yang sudah direncanakan sebelumnya. Dan, dalam perjalanan saya sebagai pemimpin, ada satu pelajaran yang semakin hari semakin terasa kebenarannya: saya tidak akan pernah bisa memimpin orang lain dengan baik, jika saya belum mampu memimpin diri saya sendiri.

Di awal karier, saya sempat berpikir bahwa leadership adalah tentang posisi, kewenangan, dan kemampuan memberi arahan. Semakin tinggi jabatan, semakin besar pengaruh, begitu asumsi saya saat itu. Namun pengalaman bertahun-tahun memimpin tim, menghadapi tekanan operasional, target bisnis, dan dinamika manusia mengubah cara pandang saya secara fundamental.

Leadership ternyata bukan dimulai dari orang lain. Leadership dimulai dari diri sendiri.

Memimpin Diri Sendiri Dimulai dari Kesadaran Diri

Memimpin diri sendiri bukan hal yang mudah. Justru ini bagian tersulit dari leadership. Saya belajar bahwa tantangan terbesar sering kali bukan pada orang lain, melainkan pada bagaimana saya mengelola emosi, ego, dan reaksi saya sendiri.

Ada masa-masa di mana tekanan pekerjaan membuat saya mudah lelah, cepat bereaksi, atau terlalu fokus pada hasil tanpa cukup mendengarkan. Dari situ saya mulai bertanya pada diri sendiri:

Kenapa saya bereaksi seperti ini?

Apakah saya benar-benar mendengar, atau hanya menunggu giliran bicara?

Apakah keputusan saya lahir dari kesadaran, atau dari emosi sesaat?

Kesadaran diri mengajarkan saya untuk berhenti sejenak sebelum bertindak. Saya mulai memahami bahwa menjadi pemimpin bukan berarti selalu benar, tetapi mau mengakui ketika perlu belajar dan memperbaiki diri.

Human Experience: Leadership Dibentuk oleh Perjalanan, Bukan Gelar

Apa yang paling membentuk saya sebagai pemimpin bukanlah pelatihan atau teori semata, tetapi pengalaman hidup dan pengalaman kerja—baik yang menyenangkan maupun yang menantang.

Saya pernah berada di situasi di mana keputusan yang saya ambil tidak populer, namun harus dilakukan demi keberlanjutan organisasi. 

Saya juga pernah mengalami kegagalan, salah menilai situasi, atau kurang peka terhadap dinamika tim. Semua pengalaman itu memberi saya pelajaran berharga: leadership adalah proses menjadi manusia yang lebih utuh.

Pengalaman mengajarkan saya untuk lebih rendah hati, lebih sabar, dan lebih terbuka. Saya belajar bahwa setiap orang membawa cerita, tekanan, dan tantangan masing-masing. Dari situlah empati menjadi bagian penting dalam kepemimpinan saya.

Action to Chase Excellence: Dimulai dari Disiplin Pribadi

Bagi saya, excellence bukan tentang kesempurnaan. Excellence adalah komitmen untuk terus bertumbuh, meskipun perlahan.

Action to Chase Excellence dimulai dari hal-hal sederhana:

Disiplin terhadap komitmen pribadi

Konsisten antara ucapan dan tindakan

Bertanggung jawab atas keputusan sendiri

Menjadi contoh, bukan sekadar pemberi arahan

Saya percaya, ketika seorang pemimpin mampu mengelola dirinya; emosinya, energinya, dan sikapnya, maka ia akan mampu menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan berdaya.

Saya juga belajar bahwa orang tidak hanya mendengar apa yang saya katakan, tetapi mengamati bagaimana saya bersikap, terutama di saat sulit. Dari situlah kepercayaan tumbuh.

Memimpin Diri Sebelum Memimpin Orang Lain

Hari ini, saya semakin yakin bahwa leadership sejati adalah tentang keselarasan antara nilai, tindakan, dan pengalaman hidup. Jabatan bisa memberi otoritas, tetapi hanya integritas dan kesadaran diri yang memberi pengaruh.

Memimpin diri sendiri membuat saya lebih tenang dalam mengambil keputusan, lebih terbuka terhadap masukan, dan lebih siap menghadapi perubahan. Dari fondasi inilah saya berusaha memimpin orang lain, bukan dari posisi “paling tahu”, tetapi dari posisi belajar bersama dan bertumbuh bersama.

Action to Chase Excellence bagi saya adalah perjalanan yang terus berjalan. Sebuah komitmen untuk tidak berhenti mengenal diri sendiri, belajar dari pengalaman, dan menjadi versi diri yang lebih baik—bukan hanya sebagai pemimpin, tetapi sebagai manusia.

Karena pada akhirnya, pemimpin yang baik bukan yang paling keras bersuara, tetapi yang paling konsisten memimpin dirinya sendiri.

Nama blog ini adalah Action to Chase Excellence, berdasarkan kesadaran bahwa untuk mendapatkan excellence (keunggulan), perlu adanya tindakan (action) secara aktif yang selalu memperbaiki diri. Keunggulan adalah bersifat relatif, sama halnya dengan kesuksesan. Karenanya, saya akan selalu belajar, melakukan tindakan, jika terjadi kesalahan, belajar dari kesalahan tersebut, lakukan tindakan untuk memperbaiki, berulang-ulang.

Perlu kemampuan untuk bisa memimpin diri sendiri, agar bisa selalu bertindak dan berusaha untuk mencapai keunggulan ini. 

Saya percaya, excellence dimulai dari keputusan kecil yang konsisten. Semangat!